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倍速链线物流管理的分析
2019-12-18

倍速链线物流管理的分析

工厂在安装倍速链线之前,会对生产线的生产工序进行拆分,找出一些生产的规律,从而确定流水线的节拍和设计结构。他们会在不同的流水线节点安排指定的工人进行安装的工作,当工人的工作节奏跟货物流通的节奏与倍速链线的节奏保持一致时,生产的效率就能提高。下面我们了解下如何有效管理货物的流通。

倍速链线.png

货物在倍速链线上的运输速度是一定的,要确保货物流通节奏符合生产的需求,就需要对货物数量进行有效的把控。首先,在放置物料的时候要符合物流协议,每一种产品需要多少种物料多少数量的物料都有严格的规定。在生产的前期,就应该让工人明确这些物料的情况。为了防止货物在倍速链线上出现遗漏的问题,工厂会在物料上明显标识,有的工厂还会对流水线规划特定的货物摆放区域。其次,工厂可以建立物流配送中心,负责掌控整个车间货物的物流状态。如果发现一些物流配送不均衡的情况,要及时地找出问题所在,并且迅速做出反应,确保车间生产的顺畅性。

对倍速链线上的货物进行有效管理之后,不仅仅可以确保生产的顺畅性,还有很多的好处。首先,可以间接的促进工人提高产品生产的质量。因为一旦出现坏品,就会影响到下一个环节的生产工作。其次,可以避免物料的浪费。每一个倍速链线的货物运输都有既定的数量,工人不会出现偷盗的现象,每一个物料都能得到有效运用。

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